经过了30多年的改革开放,中国经济高速发展并取得了巨大的成就。同时为了改善目前粗放型增长的现状,引领我国经济发展的支柱产业也将逐步地由传统制造业向高新技术产业过渡。在国家政策助推和巨大的市场需求下,通信设备制造业迎来了非常有利的发展机遇。但是,面对发展机遇,通信设备制造业仍然面临严酷的挑战,企业需要转向技术创新来获取竞争优势和核心竞争力,而技术创新必须投入大量且持续的资金来作为保障,所以企业必须制定合适的整体战略和财务策略作为技术创新活动的支持。财务策略的成功直接关乎企业的生存与发展。因此,对通信设备制造业的公司财务策略进行研究,显得十分必要而且迫切。本文采用理论研究和案例研究相结合的方法,首先梳理和归纳了战略管理和财务策略的相关文献,对财务策略的涵义和内容进行了阐述,为案例公司财务策略研究提供了理论基础。接着重点对中兴通讯近六年的相关财务数据进行分析,发现公司2012年出现亏损,公司发展陷入低谷,但是从2014年开始,公司的经营情况逐步得到改善。本文以此为切入点,结合公司整体战略的调整,探讨了中兴通讯2014年之前发生财务问题的原因以及2014年之后中兴通讯做出了哪些财务策略的修正,并具体分析了与此相对应的财务策略的实施及改善情况。经过分析可见,中兴通讯整体战略的调整对企业的投资策略、融资策略和利润分配策略没有造成很大的影响,但是战略调整后,企业开始重视营运资本管理策略和成本费用管控策略这两个方面的制定和修正,从财务层面上看,这两个方面的财务策略对于中兴通讯的扭亏为盈起到了很大的作用。本文进而着重对成本费用管控策略和营运资本管理策略进行深入了分析。然后利用EVA值对中兴通讯财务策略的实施做出评价,并结合财务战略矩阵,对其财务策略尤其是营运管理策略和成本费用管控策略提出了相关建议。通过上述研究,本文认为中兴通讯财务策略的改进是改善其财务状况及现金流,提升盈利能力的主要原因之一,其财务策略的实施结果良好,公司可以继续坚持现行财务策略,但仍需要在国外应收账款管理、销售费用管控和研发质量方面做出改进。本文在战略管理理论和财务策略理论分析的框架下,通过对中兴通讯的案例分析,以小见大,梳理清楚通信设备制造业的财务策略特点,对通信设备制造企业财务策略的制定具有一定的借鉴意义。