文章主要研究的内容是通过国内外先进企业经验、管理历史、氧化铝生产企业标准量化实践等找到一条新的管理模式，主要采用实践与理论相结合的方式，以流程为研究企业管理的DNA，结合精益生产、六西格玛、价值链、业务流程再造、ERP、控制论等现代管理理论，结合氧化铝生产企业管理实践，提出标准量化管理模式。从企业管理系统的起源、发展与创新所经历的四个主要的历史时期——检验管理阶段、保障管理阶段、改善管理阶段、价值管理阶段来认知企业的本质规律——流程是企业的共性，是构建企业的DNA。标准理化管理作为氧化铝生产企业商业模式的业务管理系统，正是基于标准化的流程管理，通过量化测量和差距分析，实施全流程的持续改进的管理循环，氧化铝生产企业的标准量化管理就是由量化(指标测量)、改进(流程优化)、标准(保持复制)形成螺旋上升的管理系统。本文从全球化时代管理需求出发，借签了当代流行的精益六西格玛、流程再造等现代化管理理论，从实证和推理入手，对标准量化管理的概念和内涵进行了描述，论述了氧化铝企业建立标准化管理系统的适应性，阐述了标准量化管理系统方法、系统结构和功能、评价体系、激励机制、组织保障等，并从实践角度来说明标准量化管理在生产实践中的具体运用。通过建立标准量化管理模式，使企业最终达到系统管理，可形成为“集成的流程管理系统、统一的问题解决方法、预见性的财务管理机制”三位一体的管理运作机制。对公司管理层而言，标准量化管理是一个集成的管理系统；对广大员工而言，标准量化管理将是他们统一的问题解决法；对公司投资人而言，标准量化管理是一个预见性的投资回报体系。对于连续型流程的企业，标准量化管理模式，是一个集成管理创新。标准量化模式由于适应了管理的一般规律和连续型流程企业的特点，是二十一世纪初大中型企业的一个管理方向，具有一定的理论价值和现实指导意义。