随着国际和国内航天技术和管理的不断发展,国际和国内竞争日益激烈,一方面对航天器的技术和功能水平要求不断提高,对航天器的质量可靠性、研制周期的要求也越来越苛刻;另一方面随着国家需求和市场需求的不断增长,航天器任务数量呈现明显的快速增长态势,组织资源的有限性日益突出,如何适应国家任务和航天发展需要,形成面向组织级的航天器项目进度管理方法,提高航天器项目组织级进度动态管理、资源配置和精细化、规范化管理的水平,是航天项目进度管理研究的一项关键内容。本文从组织级项目进度管理研究和应用的角度,对航天器组织级项目进度管理现状进行了分析,提出了研究的必要性和可行性;从项目进度管理相关概念的学习和了解入手,全面介绍了组织级项目进度管理相关的理论方法;对航天器研制项目组织级进度管理的内容进行了详细的论述,进一步明确了论文研究内容。以此为研究出发点,对组织级项目进度管理组织结构、流程体系、项目工作分解结构等项目进度管理方法和以实现以上要素管理的项目管理信息系统建设等四个重点要素进行了系统和深入分析,提出了一套完整和系统的航天器组织级项目进度管理方法,并结合中国空间技术研究院项目管理实践进行了检验,验证了论文研究成果与现实要求符合程度。最后通过对全文工作的总结,提出了进一步研究的方向阳建议。组织级航天器项目进度管理方法研究为提高组织级航天器项目进度管理水平,提升组织能力提供了有意义的指导方法。