当前,许多公司为应对自身内外部环境的变化进行企业战略转型。作为我国传统家电零售行业的领军企业,苏宁云商沿着O2O云商模式这条路径,实施了自身战略转型。苏宁云商转型后的云商模式是“店商+电商+零售服务商”。本文以苏宁云商作为研究对象,对苏宁云商战略转型这一案例的路径进行解读,总结其战略转型的动因,然后利用财务指标分析法和EVA评价法对转型后的绩效进行分析,最后对苏宁云商成功转型的经验做出总结,期望其成功转型的经验可以为我国其他传统零售企业发展电子商务提供参考和借鉴。通过案例研究,得出以下研究结论:苏宁云商战略转型的动因,一是为了应对电商发展,提高企业绩效;二是为了扩大市场份额,拓宽线上线下。苏宁云商在2012年战略转型后,公司的财务绩效大幅下降,2014年之后才有所回升,说明苏宁云商已经逐渐走出战略转型初期,进入战略实施阶段。通过财务指标分析得出:第一,苏宁云商的盈利能力整体下降,主要原因是企业资金分配管理上存在问题;第二,苏宁云商短期偿债能力增强,长期偿债能力变弱,由企业内部存货和应收帐款流动性不高所致;第三,企业营运能力逐步提升,前期投入成本产生回报;第四,苏宁云商拥有许多发展潜力。但是苏宁云商在2012年-2015年期间,企业的EVA值均为负数,说明前期大量投资没有得到相应的回报,依然未能实现公司价值的增值。针对苏宁云商战略转型出现的问题,本文提出以下建议,苏宁云商应继续发挥市场和行业的地位优势,多元化经营,拓展市场份额,同时形成具有苏宁特色的核心竞争力,控制成本,提高盈利水平。