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随着加入WTO后我国民用航空领域的逐渐开放，经营管理上相对粗放的中国航空公司将同综合实力更强的国外航空运输企业抢占我国蓝天的市场份额。
国内航空公司要在竞争中处于领先地位，首先要解决现行传统成本核算体系无法提供准确成本信息的问题。作业成本法通过选择更合理的成本分配标准，可以为管理者提供更为准确的成本信息，使服务产品定价决策建立在合理科学的基础之上。由于引入了增值性分析和流程优化，作业成本法还可以用于甄别航空公司作业链上各个服务节点的必要性、有效性，揭示了降低成本的机会，使资源分配更有效，为其服务流程的持续改善提供了可能。