自改革开放以来,我国房地产市场迅速发展,已经成长为我国经济的支柱产业。我国房地产市场业已步入成熟期,地产界的竞争逐步规范化和白热化。近年来,国家相继出台了一系列较为严厉的宏观调控政策,房地产市场投资日趋理性。而且现阶段我国房地产开发企业获得土地的成本越来越高,市场投资热度减退,项目预期投资利润率下降。因此,项目管理人员已经意识到成本管理水平就是企业盈利的保证,它就是企业的核心竞争力。就目前房地产开发企业成本管理水平来看,不足之处主要有:全员成本意识不强、管理重点不清;尚未建立成本管理体系及绩效评价体系;不注重运用先进的项目管理工具和方法;信息渠道不畅等。针对这些问题,本文结合房地产开发项目成本管理管理特点,试图建立房地产开发项目成本管理体系,并对此体系进行绩效评价,以期通过采取有效的组织、管理、技术、经济措施来实现项目成本管理目标。论文首先从论文的选题背景、研究意义和方法展开论述,并且对国内外的研究成果做了简要介绍。接着阐述了房地产开发企业要有完善的成本管理体系,以便及时进行成本分析及信息反馈,为后面建立房地产开发项目成本管理体系及对此体系进行评价奠定基础。然后从组织架构、成本管理制度保障体系、措施流程设计及成本控制重点等方面阐述了成本管理体系,提出要对房地产开发项目成本目标实施动态控制,还须建立目标成本责任机制,使相关部门能及时获取成本信息并能采取措施予以控制。接着,针对房地产开发项目成本管理的绩效考核,论文从战略协调维度、规划协调维度、运作维度三个维度来衡量,运用层次分析法就房地产开发项目成本管理绩效评价提出了思路。最后,选用LB公司GB项目进行案例分析,对该项目的成本管理体系进行分析和评价,并从系统的角度对成本管理体系进行了一系列优化。