当今企业处在高度竞争的市场环境中,如何高效的利用现有资源,特别是人力资源,是摆在管理者面前的重要课题。企业的发展离不开人的活动,在组织的各项管理职能当中都需要人的参与以实现企业战略目标,人力资源是构成企业核心竞争力的重要战略性资源。归根到底,现阶段企业的竞争就是人才的竞争,如何在不断变化的环境中保持人力资源方面的竞争优势,如何在人员数量、质量以及结构上满足企业在不同时期和不同发展阶段的需要,减少人力资源成本,增加企业的效益。基于企业战略下的人力资源规划就是对企业未来一段发展时期人力资源的配置和人员供需平衡计划,是对企业内部现有人力资源进行有效的整合和利用,使其充分发挥企业在人力资源方面竞争优势的动态管理过程。越来越多的企业认识到,吸引和留住拥有智力资本的专业技术人员是企业培育核心竞争力、获取竞争优势的关键环节。因此,本文是以济南铁路房建集团专业技术人员为对象进行的人力资源规划,通过调查分析企业专业技术人员方面的资料,结合企业战略规划,分析现有的专业技术人员数量、质量以及结构等状况,探讨和解决阶段关于专业技术人员在管理上出现的问题。通过企业人力资源规划的环境分析,总结出企业外部环境的机会和威胁以及内部环境的优势和劣势,通过人力资源规划供需预测模型,采用定量的预测方法,进行了未来4年集团公司在专业技术人员方面的需求和供给预测,并建立了的专业技术人员的中长期人力资源规划以及相应的培训规划和职业生涯规划。最后提出了专业技术人员人力资源规划实施的几项保障措施。本论文中专业技术人员人力资源规划所采用的理论和方法,以及规划的制定过程,对济南铁路房建集团的人力资源管理方面提供了一种新的管理模式,可以促进专业技术人员的管理和开发工作。