本文以Hofstede的五文化维度理论为基础,分别以中国企业中的员工和泰国企业中的员工为研究对象,运用调查问卷的方法,研究了两国企业员工在文化价值观方面存在的显著差异以及差异产生的原因,探讨了文化价值观对冲突管理方式的影响。经过研究设计,本文得出如下结论：(1)中国企业员工和泰国企业员工在权力距离、不确定性规避、集体主义、阳刚气质、长期导向五个文化价值观维度方面均存在显著的差异；(2)在文化价值观对冲突管理方式的影响方面,发现不确定性规避、集体主义对协作型和忍让型冲突管理方式都有显著的正向影响,对对抗型冲突管理方式有显著的负向影响；而权力距离和阳刚气质都只对对抗型冲突管理方式有显著的正向影响；长期导向只对协作型和忍让型冲突管理方式有显著的正向影响；(3)中国企业员工和泰国企业员工仅在对抗型冲突管理方式上存在显著差异,中国企业员工比泰国企业员工更倾向使用对抗型冲突管理方式,但是中泰两国企业员工对冲突管理方式的偏好是一致的,都是优先选择协作型,然后是忍让型,最后是对抗型。