在信息发达的今天，电子商务越来越受到青睐，它不仅仅是提供了一种新的商业管理运作模式，极大简化业务流程、实现信息资源的共享，更是实现了无纸化的交易，呼应了当前低碳经济与可持续发展的社会要求。然而随着顾客个性化需求的增长和成交量的日益增多，物流越来越跟不上电子商务的步伐，送货周期长、迂回运输、过度包装、服务差等现象屡见不鲜。物流越来越成为企业提高竞争力的重要指标，直接影响到企业的形象与发展，因此选择一种适合自身发展的物流模式已经势在必行。本文在介绍了电子商务、逆向物流、低碳物流等理论的基础之上，总结了低碳物流与逆向物流的关系，对目前我国存在的正向与逆向物流的几种模式进行分析和比较，总结其优劣并比较分析国内知名电子商务企业的物流模式。在电子商务销售渠道的冲突背景下，针对类似H的企业(属于传统制造业，后进入电子商务领域)引入了一种新的物流模式——分销商分担型物流模式，论文阐述了分销商分担型物流模式的内涵、运作流程，比较分析了该模式与其他物流模式的优劣势，并利用需求函数和利润函数定量分析了自营物流模式与分销商分担型物流模式。在建立物流模式选择的指标体系基础上，建立了基于模糊层次分析法及灰色多层次法的H企业物流模式选择模型，计算结果表明分销商分担型物流模式是H企业目前最适合的物流模式。最后从企业自身、法律法规等方面就H企业发展分销商分担型物流模式提出相应的对策和建议。