东方胶粘带有限公司为香港东方公司在中国大陆投资的大型胶粘带生产企业，主要产品为胶粘带系列。随着胶粘带行业进入壁垒的降低和竞争的加剧，原来的高利润变成了现在的微利甚至亏损。随着中国电子、汽车、建筑等行业正在飞速发展，对特种胶粘带的需求在大幅增加。 本文通过对胶粘带行业的外部环境分析，以及对东方公司的内部核心竞争力的分析，指出东方公司只有利用其核心竞争力：质量保证能力及创新能力，利用外部对特种胶粘带需求迅速增长的机会，通过差别化的业务层战略和前向一体化、相关多元化的公司层战略，完成公司从生产型向创新型转变。 全文共分四个部分： 第一部分：竞争优势与竞争战略理论基础，给出了分析竞争优势及制定竞争战略的框架； 第二部分：东方公司的内、外部环境分析。分析了东方公司面临的总体外部环境的机会与威胁；通过对东方公司的内部资源、能力、核心竞争力的分析，指出东方公司的核心竞争力为质量保证能力和创新能力。 第三部分：东方公司的战略制定。为东方公司制定了采取差异化的业务层战略，公司层战略采用前向一体化和相关多元化的战略。 第四部分：东方公司的战略实施中的管理与控制、风险防范。分析了东方公司在战略实施中的资源配置、组织结构与战略匹配、企业文化与克服变革阻力、财务管理中的管理控制，以及东方公司战略实施中的风险防范。