该文通过运用波特的竞争分析法对用友集团的市场环境进行了全方位的分析,主要涉及国际、国内的软件行业结构特点、国内外主要竞争对手、中国软件行业的政策环境与竞争结构、市场结构、用户需求等方面进行;并结合SWOT分析法,阐述了用友集团自身的优势、劣势、机会与威胁,从而提出了在新的环境下用友集团的发展战略的构想.文中指出用友公司应该充分认识到公司面临的竞争环境正在发生较大的变化,环境的变化既给公司构成一定的威胁,也为公司带来了新的发展机遇,因此用友公司应充分利用公司上市的有利条件,充分利用自身的资本优势和长期积累的市场优势及用户优势,率先实现从财务软件"老大"到企业管理软件"老大"的角色转变,实现产品、目标市场及服务的转型,通过加大对人力资源、用户资源及行业资源的整合力度,实现公司全面提升,使公司真正发展成为面向国际的、能提供面向行业全面解决方案的管理软件供应商,最终实现公司进军全球软件企业50强的目标.