为了紧跟经济全球化的步伐,愈来愈多的汽车零部件企业进入中国市场,竞争愈发激烈。同时,人力和物力成本的日益增长也给企业带来极大的挑战。在这种背景下,为了利润最大化,企业必须加强市场竞争力,在保障产品“高质量”的前提下降低企业的运营成本,提高企业的创新能力,才能够促进企业的长久健康的发展。作为一家高新技术企业,H公司在武汉已成立五年了,时间不长,公司发展尚未成熟,笔者所在的采购部门目前还存在很多问题,尤其在供应商管理方面,仍处于少制度、少控制、高风险的状态。为了加强企业的竞争力和利润最大化,加强对供应商的管理势在必行。通过对供应商的管理,H公司不但可以减少采购成本和管理成本,同时也可以稳定企业主体生产链,增强基础实力,同时可以提高核心竞争力。本文首先基于“ABC分类法”理论,将H公司现有的间接物料进行分类,即主要物料、次要物料和一般物料,对不同类别的间接物料使用不同的采购策略。又基于“Kraljic矩阵分类法”理论,根据物料的关键性和得到的难易度,将物料更精准地分为战略物料、瓶颈物料、一般物料和杠杆物料,并根据不同物料分类采取差异化的采购策略,从而完成降低采购成本的目的。其次,由于H公司的采购管理制度尚未健全,并没有具体的流程去指导供应商的选择。在选择供应商的时候,采购工程师更关注供应商的规模、口碑、质量、价格和到货周期等前期的表现,而并未建立一套健全的供应商评价体系。本文针对这个问题,明确了H公司选择供应商需遵循的方法和原则,对现有流程进行了优化,制定了一个全面而严谨的流程。最后,本文还阐述了关于供应商绩效管理的原则、维度和指标、方法等,对相关理论知识进行了深入挖掘,并分析了评估指标的局限性。本文的研究对未来H公司的供应商管理工作具有指导性作用,希望对同行业企业有借鉴和指引。