对于中国小、微民营企业而言,21世纪充满机遇与挑战。优胜劣汰、适者生存,人才越来越成为企业的核心动力与竞争力。就企业来说,现在各个企业对人力资源都加以高度的重视,而如何获得企业人才、留住人才保持人才的稳定性成为一个企业能否健康发展的关键。本文以小微型企业作为研究对象,分析小微型企业员工离职问题,以CR公司作为研究案例,提出改进措施。通过深层次地剖析CR公司现有离职问题,对话小微企业从业人员,从企业战略、企业文化、薪酬制度等方面了解人员流动的原因及危害,然后由调查问卷、模型模拟、体系建设等手段解决企业人员流失的问题,帮助小微企业提高管理水平,建立符合自身需要的人力资源管理构架。本研究是以解决实际问题为主要目的,并且充分借助调查问卷法与访谈法,准确捕捉到导致CR公司离职率高的主要与次要原因,进而为解决CR公司离职率高的问题提供思路。本文通过文献综述法、调查问卷法、离职员工访谈法对CR公司的员工离职问题进行研究,结合公司实际运营情况,发现CR公司员工离职率高的原因主要来源以下几方面:管理制度的不完善、缺少员工激励、自身价值实现困难、培训机制不完善、企业未来规划不明确、企业文化缺失、人才重视程度不够、收入水平不理想、企业前景不明朗、缺少有效培训等。结合前期进行的理论总结以及CR公司具体的案例与数据研究,本文最后从组织与个人两个层面提出了改善离职现状的方法。通过统计CR公司2016年第一季度人员流动情况,发现通过采用本文提出的组织层面与个人层面的措施,员工离职率明显降低,仅为8%,改善效果比较理想。本文以CR公司为例进行员工离职相关的研究,提出的建议可以推广至其他相似小微型企业,从而使小微型企业稳稳抓住人才,在市场竞争中取得更加优秀的表现。