随着市场环境变化速度的加快,企业纷纷寻找有效的制胜之路。房地产业是关系国计民生的国家支柱型产业之一,其决策者更应该紧跟形势变化,提高自身的企业经营管理水平,以求在市场竞争中取胜。房地产企业的竞争的成功,已不再简单地依靠单个或者几个楼盘开发的成功,从长远看,更依赖于资金、人力资源等因素的综合运作。对于迅速发展的中国房地产企业,建立科学的人力资源管理系统,吸引人才、留住人才、用好人才,提高核心竞争能力,积极参与日益激烈的人才争夺战,具有重要的战略意义。只有如此,企业才能在日益激烈的人才竞争中保留优秀的人才,保持企业核心竞争力。本文主要以四川JX房产公司为例,对其绩效考核体系进行了诊断和重新设计:首先,对绩效考核的相关理论进行了回顾,主要涉及绩效考核的目的与原则、程序、内容和绩效考核的方法。其次,根据相关理论对JX公司的绩效管理现状进行了诊断和分析。再者,对JX公司员工绩效考核系统的进行了再设计。对JX公司员工绩效考核的目的、原则、对象及主体作了更准确的定位。最后,通过对JX公司员工绩效考核系统实施的效果分析,对其做了评价和总结,也明确指出了该考核系统的优、缺点,并提出了相应的改进计划。当然,如果在推行绩效考核时,只关注单个员工的业绩好坏,而忽视了对团队的考核,这也是不科学的,从管理角度看也会带来不可忽视的恶果。首先它会错误地引导员工培养“独狼意识”,并不惜牺牲同事的利益,破坏组织内部的协调关系;其次,它会产生“木桶效应”,由于业绩上存在一个“短木板”,而降低整个“业绩桶”的承重能力或使用寿命。因此,科学的完善的企业绩效考核体系,应该同时兼顾企业、团队、个人三个层面的考核,并通过一定的权重分配来准确衡量一个人的价值和业绩。