随着经济全球化的快速发展和市场的激烈竞争,很多中小企业为实现健康持续发展实现企业战略目标,都在不断的探索方法加强企业核心竞争力。可很多企业家发现公司的战略目标并不能很好的落地执行,公司发展过程并不理想。因此,企业家开始认识到现代企业要想提高市场竞争力,扩大经营,只靠产品、核心竞争力、战略目标是不够的,还需要人力资源的支持。而绩效考核又是人力资源管理的重要部分,它可以帮助企业将企业的战略目标分解到部门与个人,使企业战略目标与员工的考核目标紧密结合在一起,通过完善的绩效考核体系既可以帮助员工的能力提升实现自我价值也可以从根本上提高企业发展的能力、实现战略目标。Y公司目前处于起步阶段,公司追求的是迅速发展、扩大市场份额,虽然目前公司有绩效考核体系,但这套体系的整体设计和执行都存在一定的问题,使绩效考核无法成为企业发展的管理手段,趋于形式。本文主要围绕Y公司现有绩效考核体系展开研究。主要通过对国内外现状及相关理论知识的学习,结合Y公司绩效考核现状,分析公司现有绩效考核存在的问题并找出原因,然后采用适合公司的绩效考核方法对Y公司绩效考核体系进行再设计。首先对本文的主要背景、研究本文的主要目的以及研究本文的意义进行了阐述,然后对本文涉及的理论知识和国内外目前的发展情况进行学习和分析。然后通过对Y公司现有绩效考核的具体情况进行阐述,结合Y公司现状、问卷调查、访谈调查方法,来深入剖析Y公司现有绩效考核体系存在的问题并找出成因,其次在设计原则和方法的理论基础上,以公司战略为导向运用平衡计分卡和层次分析法从财务、客户、内部运营、学习与成长四个维度对Y公司考核指标进行了重新设计并将指标对应的权重进行分配,同时对部门及个人平衡计分卡进行设计。最后,本文为了保障Y公司的绩效考核新体系可以顺利实施,对具体实施流程进行详细设计及提出相应的保障措施进。