近年来，地方性中小型商业银行、农村商业银行、村镇银行如雨后春笋大量涌现。商业银行之间的竞争，已经由增设网点、机构，转向挖掘、争夺高素质的专业金融人才，拓展先进的经营理念、优质的金融服务等方面。面对激烈的市场竞争，商业银行应不断完善经营管理理念，建立完备的绩效管理体系，唯此才能有效激发广大员工的创造力和活力，提升工作积极性和主动性，促进业务规模快速发展。　　本研究结合企业绩效管理的相关理论，探讨商业银行绩效管理的基本原则、理论基础、主要作用、流程及演变过程，并以山东潍坊市农商银行系统为例，总结其绩效管理现状，分析当前面临的主要问题及其成因，提出完善绩效管理的指导方针、总体思路、目标、内容及保障措施。研究认为，潍坊市农商银行系统绩效管理存在激励机制、绩效管理等机制尚不健全，系统适应性、扩展性等完善度不够，制度建设、员工接受度等推广应用不到位等问题。建议在机制建设方面进一步明确绩效考核的“短期、中期、远期”目标持续完善反馈机制，妥善处理绩效考核与绩效管理等一系列关系，合理调整薪酬分配政策，明确基本原则，进一步完善系统建设和加强推广应用，确保绩效管理综合目标的实现。