创新是提高企业核心竞争能力、促进企业持续发展的有效途径。本文选题来源于H公司承担的国家科技部“面向激光装备智能制造的创新方法系统性应用研究与示范项目”(项目编号:2016IM030300),为了推进创新方法在H公司的应用推广,对创新方法评价、创新方法应用效果评价以及创新方法应用效果影响因素展开了研究。本文主要研究工作如下:(1)基于H公司的实际创新需求,开展了创新方法的评价研究。首先,通过对创新方法评价以及常用评价方法的分析,选择了层次分析法作为创新方法评价的方法,并基于系统性、科学性、多样性等原则设计了创新方法的评价指标体系;接下来进行实例验证,邀请创新方法领域的相关专家对本文初步选择的4个创新方法进行评价打分,并通过Yahhp软件实现了以上4个创新方法的评价分析。最后,根据评价结果选取了得分较高的公理化分析、TRIZ和形态分析法三种创新方法,作为H公司在研发设计阶段重点应用推广的创新方法。(2)结合H公司创新方法工作的实际开展情况,开展了创新方法的应用效果评价研究。首先,通过评价对象和常用评价方法的分析,选择了柯布_道格拉斯方法作为创新方法应用效果评价的方法,并建立了相应的评价模型;然后,收集了H公司的相关数据并对其进行了评价,结果表明创新方法的应用对H公司营业收入的增长起到了促进作用。进一步,为了探究创新方法应用企业的整体发展现状,选择了10个标杆企业,使用数据包络分析对其创新方法的应用效果进行了分析,结果表明创新方法的应用对标杆企业的科技水平的稳步增长具有促进作用。(3)结合H公司的实际情况,进行了创新方法应用效果影响因素的研究分析。首先,通过研究对象和常用层次分析法改进方法的分析,选择了G1法作为评价模型;然后,通过文献研究并结合H公司的实际应用情况建立了创新方法应用效果影响因素的评价指标体系。最后,邀请相关人员进行重要度评分,并得到了各指标的综合得分和排序,结果表明企业创新方法参与员工的素质对于创新方法应用效果的影响因素较大。