面对国内燃机车市场逐步缩小的现状,以内燃机车修造为主的南车戚墅堰机车有限公司(下简称戚机公司)正寻求新发展点。恰逢中国南车战略调整,把HXD1C型电力机车移交到戚机公司生产,并要求尽快需完成一台HXD1C型电力机车制造。然而,戚机公司现有生产计划管理方面存在的很多弊端和不足,会使得试制的进度不能满足规定时间点。为了改变这个现状,电力机车试制中运用了项目管理这种有效的管理手段。可靠的项目进度计划和有效的项目控制能为电力机车试制项目能够按期完成提供重要保障。本文采用项目进度计划与控制的基本原理和方法,结合实际项目,从计划和控制两方面进行了研究。本文第1章为绪论部分,主要介绍了戚机公司的概况以及电力机车试制项目的背景和概况。第2章主要是介绍了电力机车试制项目的基本情况,简述了试制项目的工艺方案,介绍电力机车试制项目组织结构,分析了现有生产管理的问题。第3章通过阐述电力机车试制项目编制计划的步骤,来介绍如何编制项目的进度计划,并重点强调了网络图的绘制和进度的安排。第4章简述了电力机车试制项目进度的控制过程和采用的方法,还列举了在项目进行过程中出现的一次影响进度的意外情况,以及应对意外的措施。第5章介绍了项目实施取得的收获和存在的不足。最后部分为结论。本文基于戚机公司生产实际情况,结合生产中遇到的由于进度计划不合理和进度控制没效果导致项目拖点的实际情况,运用项目进度计划与控制的知识方法,对电力机车试制的进度进行管理,保证了电力机车试制项目能够按计划完成,也为今后改善项目进度管理积累了宝贵经验,具有很强的实际应用参考价值。