近年来,我国油气田企业所面临的生产经营环境发生了巨大变化,油气开发难度日益增大,生产管理成本居高不下,加上国际油价下跌等因素影响,使得石油企业急需进行降本增效,走低成本发展的道路。在这种形势下,作为采油厂主要生产单位的采油矿区,积极改进管理模式,实施生产经营一体化管理,逐渐由生产管理型向生产经营型企业转变。但在具体的实施过程中,管理上仍存在业务重叠、沟通不畅、运行效率不高等问题,影响了管理的质量,不利于核心竞争力的增强。针对这些问题,本文以X采油矿区为例,探索实施生产系统一体化管理的改进研究,以期解决存在的问题,提高采油生产单位的管理质量和效果。本文首先对系统管理、集成管理和一体化管理等理论进行了研究探讨,对X采油矿区生产系统的管理现状进行了深入了解;在此基础上,分析X采油矿区生产系统一体化管理中存在的问题和不足之处,提出了专业化提升、一体化运行、信息共享的改进思路;然后分油藏开发、采油工程、生产运行和经营管理四个子系统分别提出具体的改进对策和措施,并从整体上进行组织优化调节,对具体的实施过程和效果进行了论述;针对改进完善后的一体化管理模式,提出了保障措施;最后得出文章的结论。