近几年来,胜利油田的减员增效工作经历以产定人、分流转岗、竞争上岗等几个阶段,都取得了较好的成绩。职工的总量在下降,素质在提高,组织结构和队伍结构得到了明显的改善,劳动力资源的使用更加合理,职工的竞争意识和危机意识、紧迫感都有了进一步的增强。量化考核是对职工职责、工作业绩、工作能力的规范和确认,是一项基础性的工作。绩效量化考核办法关键在“量化”,重点在“考核”。量化考核不仅能为竞争上岗提供依据,而且也可以为浮动工资、奖金发放、定额定员、劳动力资源合理配置、职工评先树优等工作提供依据。实践证明,这种管理办法是非常适合采油厂提高职工素质、提升整体管理水平的要求的。本论文首先介绍了绩效考核的相关理论,科学方法以及遵循的原则,然后又对两大类绩效考核技术:非系统的绩效考核技术和系统绩效考核技术进行了比较。通过对采油厂相关部门的调研和搜集资料,整理出目前采油厂绩效考核的现状,并发现其中的主要问题在于考核细则不够细致完整,绩效考核体系距离科学的绩效管理体系还有差距,竞争上岗的方案简单粗浅,考评结果处理不当等问题。在分析了原因之后,根据关键业绩指标、360度绩效考评等方法制定出一套与采油厂发展战略的考评方法,目的是要促进员工的个人成长,在采油厂内部塑造出高绩效文化的氛围,提高职工工作的积极性和主动性。