20世纪90年代以来,在美国、日本和欧洲一些发达国家开始了一场针对各种物流功能、要素进行整合的“物流革命”。使得物流活动逐步从生产、交易和消费过程中分化出来,成为一种专业化的、由独立的经济组织承担的新型经济活动。大量实践证明,高效的第三方物流活动在增强企业核心竞争力、提高服务水平、降低物流成本、优化内外资源等方面都起着不可替代的作用,它既可满足企业复杂多变的物流服务要求,同时又促进了第三方物流行业的蓬勃发展。但以我国第三方物流的发展水平很难提供高效的第三方物流活动。特别是我国物流市场的集中率较低,不能形成规模效益。同时地区发展不平衡,使得物流活动在我国的发展水平也不平衡。本文正是基于这一大的环境条件下,对我国中小物流企业所存在的问题以及合作的原因进行了分析。而后构建了第三方中小物流企业合作伙伴的选择和评价指标。力求为第三方中小物流企业合作伙伴的评价提供一种思路和途径。本文在合作伙伴的评价过程中,将当前合作利益与企业的长远合作利益结合起来进行考虑。构建了第三方中小物流企业合作伙伴的评价结构。首先,本文第三方物流企业进行了分类,并针对物流行业的现状进行了分析,而后针对物流企业所面临的问题以及合作的原因进行了分析。并构建了合作伙伴的评价指标。最后,运用一个实例进行分析。得出第三方中小物流企业对于合作伙伴的服务质量以及企业内在能力要求较高。在合作中,更加注重于合作的短期收益。这比较容易被中小企业所接受。