保险业作为现代金融体系的三大支柱之一,不仅是社会的"稳定器",更是现代经济发展的"助推器",历来在经济社会的发展中扮演着重要角色。商业保险的经营主体是企业,通过提供金融保险产品来获利,但目前中国大部分寿险公司的费用预算和考核口径粗放,而保险产品作为一种无形商品,通过与投保人签订双务合同来实现销售,不同于有形商品能一目了然的统计出盈利能力。在新寿险公司成立初期,保费规模较小,大量的人力费用、职场费用及经营费用均计入当期而无法平滑,导致保险公司在经营初期持续负利润,如何减少成本浪费和提升盈利,成为业界亟待解决的问题。本文研究太平人寿海南分公司费差优化策略,通过细化费差涉及的各项分析指标,探讨保费收入在缴费期内如何分配到保费利益支出、运营成本支出、准备金提转差等,总结出对于太平人寿海南分公司这类二级机构,只能通过提升费差益来提高公司经营绩效,明确费差优化途径的着力点。本文共分六个章节。第一章绪论,通过选题背景、目的和意义的阐述,引出费差优化的研究价值;通过对国内外文献的综述,引出本文的研究思路、方法、创新和不足。第二章分析中国寿险业费差现状,主要介绍费差的基本概念、费差程度分类,中资和外资寿险公司费差管理现状及原因。第三章深入分析太平人寿海南分公司费差管理现状,通过对公司经营情况的概述,引出费差优化的必要性,同时阐述公司费差管理存在的问题和原因。第四章分别引用纽约费用限制法、美国通用会计准则、国际会计准则等方法阐述提升寿险公司费差管理经验。第五章针对海南分公司费差管理存在的问题,结合纽约费用限制法等管理经验,从四个方面探讨提升公司费差益的具体举措。第六章结论,主要对全文内容进行总结。研究发现,费差优化与经营管理模式息息相关,同时贯穿业务结构、业务规模、客户服务、人才培养、公司治理、预算管理、费用结构等多个方面,在减少边际投入的前提下做大规模、提升继续率、优化内外勤人才培养、改善销售费用结构、提高投产比等,均可以有效促进费差结构的优化,实现费差益,从而为公司盈利做贡献。