随着我国工业化,城市化的进程推进,我国已进入环境污染事件高发期,尤其是沿江化工带的建设,对区域环境造成重大威胁。为避免化工污染对环境造成的重大影响,针对其可能发生的爆炸,泄漏及高强度排放事件,重点加强化工园区管理部门的信息化管理能力,提高对化工园区环境质量的实时感知能力,应对突发事件的快速处理能力的系统建设,从而为化工区重大环境污染事故的防范与应急处置提供重要而系统的技术支持。这样研究开发重大环境污染事件的识别,监控,预测预警,综合决策,应急救援等管理技术,为化工区重大环境污染事件预防和突发性的环境污染事故处理处置提供系统方案,就成为了当前的急需。2009年1月,笔者参与了所在化工园区的环境在线监测系统集成项目的建设,并担任项目经理工作。整个项目总投资近3千万元,建设工期为3年。因为化工园区的环境在线监测系统集成在当时的国内相关领域来说,还是新兴技术,笔者所在企业熟悉相关业务和信息集成技术的专家和技术人员很少,加上项目投资规模较大,建设周期长,因此,该项目的风险很大。为了按照既定的进度,成本和质量完成项目的目标,在该项目中,笔者采用设计-招标-建造的管理模式,充分利用设计单位的专业技术能力,重视风险管理,根据风险管理理论,结合自己的项目实践,按照风险管理计划编制,风险识别,风险分析、风险应对计划编制、风险监控等过程,有条不紊地进行风险管理。加之进行了良好的配置管理,整个项目建设过程中,始终遵循了变更控制程序,使该项目顺利完成了其目标。