WJ公司是我国工业自动化仪表行业内极具代表性的企业,在经历了家族企业草创、现代企业制度改造、成功登陆创业板后,正面临着销售情况不佳,净利润率,净资产收益率同比大幅下降等前所未有的第二次创业困境。本文的目的就是：为WJ公司找到适合的发展战略,从而更好的适应内部环境与外部环境所带来的变化,最终使企业获得可持续性发展。论文主要包括四部分,第一部分分析了WJ公司所处的内部环境,从中总结出公司的优势和劣势,并通过IFE矩阵的分析得出结论,WJ公司自身的优势小于劣势；第二部分分析了WJ公司所处的外部环境,从中总结出公司面临的机会和威胁,并通过EFE矩阵的分析得出结论,WJ公司所面对的机会大于威胁；第三部分在前两部分分析的基础上,运用SWOT分析,大战略矩阵分析,QSPM分析等模型为企业明确了其发展战略的选择；第四部分从组织结构、人力资源、研发生产、并购、合资、企业社会责任等五方面详细提供了战略实施的方案。通过对WJ公司的战略研究,笔者认为：根据WJ公司所处的具体情况,集中多元化经营是目前适合WJ公司的发展战略。论文的研究结果对于WJ公司具有较强的可操作性,笔者也希望通过本文的研究,能对有类似战略问题困扰的民营企业提供一定参考。