随着金融一体化的发展和市场环境的变化，全球金融领域分业经营的严格界限正逐渐被打破，发达国家金融全能化、超市化的趋势日益明显，银行业与保险公司之间开始尝试合作，银行保险得以迅速发展。而我国银行保险采取银行与保险公司多对多签订委托代理协议的模式运作，仍处于初级阶段，且已出现发展瓶颈，因此迫切需要探寻一种有助于银行与保险深度融合的组织管理模式，以推动银行保险健康发展。　　本文主要运用规模经济、范围经济等理论对银行保险的综合效应作了探讨，重点以中国农业银行全资附属保险公司──农银人寿保险有限公司的银行保险发展为例，阐述了银行主导的金融控股集团发展银行保险的实际意义。　　首先，对银行保险的国内外文献和相关理论分别进行了介绍，将银行保险理论与银行综合经营相结合，阐述了银行保险的规模经济、范围经济以及协同效应，指出银行保险作为金融创新工具，具有提高银行和保险公司收益的可能。　　其次，简述了农银人寿保险有限公司银行保险发展模式。运用SWOT分析方法，分析银行涉足银行保险业务的优劣势，叙述了中银保险有限公司银行保险发展的组织管理模式、渠道建立、产品整合等方面的情况，并将农银人寿保险的发展阶段分为2001年末至2004末的直线管理和简单兼业代理阶段，2005年初至2008年末的银保双方磨合阶段以及2008年末至今的银行保险定位阶段。　　再次，分析了农银人寿保险有限公司银行保险发展的问题，主要表现在一是对“银行保险”的认识有待进一步统一，二是对“银行保险”发展模式尚处摸索阶段，三是考核激励机制需要进一步完善，四是亟需培养熟知银行和保险业务的复合型人才。　　最后，总结了农银人寿保险在银保一体化方面的有益探索。主要分为五个方面，一是在银保联动基础上建立切实可行的利润分成机制，二是在现有渠道基础上拓展新型的银保销售渠道，三是依托银行业务共同研发新型银保产品，四是在资源共享的基础上整合银保业务流程，五是以岗代训建立银行保险复合型人才队伍。