目前,工程总承包作为国际建筑市场的主流承包模式,也在我国电力、化工等行业尤其是在铁路、水电、风能、太阳能、综合储能等大型项目建设中得到广泛应用与实践。作为基本涵盖工程实施全过程的工程总承包模式,在项目建设管理延长至项目全周期、技术复杂、管理辐射面增加等实际情况下,总承包企业就需要承担项目绝大部分风险。以设计为龙头的电力工程总承包企业,凭借自身发展优势在工程建设中获得了利润潜力和发展空间,但同时在项目实施过程中承担着更多更大的风险。如何进行科学、合理的项目风险识别与分析,应对如此庞大、复杂的风险就显得尤为重要,这也是电力设计企业转型工程总承包所必须探讨解决的问题。本文通过结合以电力设计院为依托的工程总承包的特点和优势,对工程总承包中不同阶段的重要风险指标进行识别与分析,确定工程总承包项目风险评价指标,运用风险评价方法,结合方案决策的客观因素和决策专家的主观因素,构建有效的分析框架和决策模型,对以设计为主体的电力工程总承包项目风险决策进行评价。通过对某工程总承包项目风险决策的实例分析,证实该风险评价方法的有效性和实用性。进而提出关键控制工作,为电力设计院为依托的工程总承包企业进行风险决策与防范提供依据。