2001年12月11日,我国正式加入世界贸易组织,汽车市场逐步开放。我国汽车企业由于缺乏品牌知名度、研发技术以及管理经验等问题,在产业研发、规模、结构调整、市场拓展等方面均落后于发达国家。为了能提升自己的竞争能力,我国汽车企业不得不开始寻求新的发展道路。吉利集团作为我国一家民营汽车企业,发展之初主要是依靠低成本战略在汽车消费市场上占有一席之地的。但是随着全球化经济的蓬勃发展以及市场竞争的日益加剧,其成本优势也逐渐开始丧失。因此,为了实现可持续发展,吉利集团决定走上战略转型的道路。本文选取了浙江吉利控股集团作为研究对象,分析了其战略转型的动因以及实现的过程与路径,进而对其在2004-2018年间的财务数据进行整理与分析,评价了吉利集团战略转型的效果。文章首先对企业战略转型的内涵、动因以及绩效评价的方法进行了介绍;其次对吉利集团的内部情况进行了简要地介绍,简要回顾了其战略转型的实施过程,即连续几次大规模的跨国并购;接着文章分析了吉利集团战略转型的动因,认为吉利集团战略转型主要是内外部环境共同影响的结果;最后利用公司的财务数据,用EVA指标和哈佛分析框架来分析其战略转型的效果。希望通过分析可以为其他战略转型的企业提供经验参考。通过案例研究主要得出以下几点结论:第一,吉利集团进行战略转型主要是由于全球性金融危机以及我国经济发展的局势这些外部因素的影响,同时还由于吉利集团内部存在技术缺失、品牌形象差、成本优势丧失以及市场份额的下降等内因的作用。第二,吉利集团通过跨国并购进行战略转型使得其规模不断地扩张,在资产迅速增加,自主研发能力不断上升的同时也存在着资金压力过大,财务风险增加的危害。第三,吉利集团通过跨国并购来实现战略转型是一条成功的道路,并购带来了明显的协同效应。跨国并购使得吉利集团拥有了优秀的管理团队、先进的技术支持等。