随着企业内部设备工艺和制造成本管理方法的逐渐趋同,通过提高劳动生产率和节约资源来加强竞争优势的空间逐步缩小。同时,由于激烈的市场竞争和物价的上涨,以及人力成本的提高使得企业利润率降低,企业千方百计地寻找降低成本增加利润的新途径。于是物流管理成为继生产资料、劳动力后的第三利润源泉。近几年,外资大量进入我国的油脂加工行业,油脂加工能力的急剧扩张直接导致了大豆进口的增加,进而使国内市场向供大于求的局面转移,油脂加工利润率越来越低,只有靠量才能取胜,而物流成本的高低,直接决定了一个企业的成败。如何有效地控制整个企业的物流成本,并有效地、系统地实施物流成本管理将是未来企业成本管理的重点,但同时也是难点。XL油脂公司作为一家大型油脂加工企业在行业内具有一定的代表性,因此,从供应链的视角系统地对XL油脂公司物流成本控制的研究有重要的理论和现实意义。本文的研究内容:第一、本文对国内外企业物流成本发展的过程进行了阐述。第二、本文对XL油脂公司物流成本控制的现状进行了分析。第三、通过分析找到了XL油脂公司物流成本控制存在的问题。第四、本文按物流活动的范围对XL油脂公司物流成本的构成、存在的问题,解决的方法以及未来物流发展的趋势对粮油行业物流成本控制的影响进行了分析,通过分析找到了XL油脂公司物流成本控制的一些方法,从而为提高公司物流运作的效率,降低物流成本提供了理论支持。最后,本文对XL油脂如何做好物流成本的控制提出了实施建议。