在建筑施工市场竞争日益激烈和全面开放的情况下,施工企业如何建设以项目管理为中心的业务,提高工程质量,努力降低成本,保证施工安全,确保工程进度,提升经济效益,已成为建筑施工企业生存和发展的关键。目前,虽然我们已经从国外引进了部分先进的施工项目成本管理手段,而且在施工项目成本控制管理的改革上,也取得了一定成绩,但相比于发达国家和地区,我们仍然有很多差距和不足,需要进一步完善和改进。本文揭示当前建筑施工企业项目成本管理现状,督促企业加强内部成本管理,以期规范、健全我国建筑施工企业成本管理,从而提高企业的经济效益,提升企业的实力。本文对当前施工项目成本控制与管理现状进行分析,作者认为,目前国内施工项目成本管理中存在的主要问题是责权利相结合的成本控制体系尚未完善,缺乏一套全过程成本控制系统。为了解决这些问题,本文提出在在施工项目的全过程中(包括招标投标阶段、前期施工准备阶段、施工实施过程及工程竣工验收阶段)实行成本控制,并建立一个项目的成本控制体系——以项目经理为核心,以成本控制为主要任务,合理设置控制方法和目标,明确责任,并分解和落实到相关的责任单位和人员,完善施工项目成本控制方法,从而确保实现项目的控制目标。最后,本文针对实际工程案例进行研究分析,对该项目的成本管理进行剖析,并将挣值理论应用到实际项目成本控制中去,取得了良好的经济效益,验证了所建立的成本管理和控制系统的科学性、可行性和有效性。