本研究分析了影响巴基斯坦纺织业员工绩效提高的因素。本文透过知识交换的中介作用,研究人力资源与品质管理对组织绩效的影响。新时代的商业环境发生了许多变化,复杂性和模糊性增加。在当今全球经济的环境变化中,企业面临着巨大的竞争压力,他们需要以低价、优势和更快捷的方式开展业务。同时,企业需要应对因环境变化而带来的更多挑战,需要提高自身的适应能力。如今,持续性绩效是公司经营的目标。因为只有通过绩效,公司才有能力成长和改进。公司正在寻求以各种可能的方式提高其绩效。在过去的几年里,研究人员更多地关注人力资源实践和创新活动。学者们认为,人力资源管理实践对员工绩效有重要影响。然而,以往的研究几乎都集中在人力资源实践、知识交流和员工绩效之间的因果关系上。本研究揭示了培训与发展、选拔政策、奖励与知识交流以及员工绩效之间的关系。在当今时代,决策者越来越关注质量,组织的参与度也越来越高,人们提出了应该实施哪些质量管理实践来提高组织绩效的问题。现有研究的目的是通过研究知识交流在巴基斯坦纺织业中的中介作用来检验质量管理实践与企业绩效之间的关系。这项研究使用了三种质量管理实践,包括最高管理层领导、员工管理和培训。质量管理实践（QMP’s）、人力资源管理实践和知识交流已经被巴基斯坦的制造企业或纺织部门用来提高绩效。本研究旨在探讨品质管理计划、人力资源实务及知识交流对巴基斯坦制造业企业绩效的影响。具体目的是:发现质量管理计划对企业绩效的影响;确定人力资源实践对企业绩效的影响;评估知识交流对巴基斯坦制造企业绩效的影响程度;并探讨知识交换对品质管理绩效、人力资源实务与企业绩效关系之中介效应。利用spss22.0和SMART-pls3.0软件对巴基斯坦纺织行业员工的数据进行分析。研究结果显示,知识交换对品质管理计划、人力资源实务与企业绩效之间的关系有中介作用。这些发现将带来理论和管理上的启示,同时,我们也为从业者和学者提出未来的建议。现有的研究结果表明,知识交流有助于企业绩效的提高。目前的研究结果为纺织业考虑未来的管理策略提供了 一些重要的推论,例如如何利用人力资源实践和QMP来提高员工绩效。建议组织应加强有助于员工绩效的HR和QMP实践。根据这些结果,人力资源管理与品质管理对企业绩效有正向的贡献。研究结果鼓励管理者在培训员工以提高组织绩效/生产率方面进行投资,并将人力资源管理和质量管理作为留住关键员工和提高组织绩效的策略和操作策略。