近年来,财务风险管控已经成为企业集团增强核心竞争力的重要方面。在信息技术高速发展的今天,ERP系统以其强大的渗透性、及时性、透明性和可获取性已经广泛地应用于企业集团。因此,在ERP环境下,研究企业集团的财务风险管控能力就具有重要的现实意义。企业集团财务风险管控包括两个方面,财务风险管控模式和财务风险管控手段。财务风险管控模式是指如何处理企业集团中母子公司之间的财务关系。财务风险管控手段是指母公司从集团财务职能定位、构建信息化管理平台、全面预算管理、业绩评价和加强内部监控等方面进行的具体管控措施。ERP系统贯穿于企业集团财务风险管控手段的的各个方面。本文采用案例分析法,通过实地调查和文献研究以所任职的S集团为案例进行了企业集团的财务风险管控研究。S集团是一家大型的拥有众多子公司并实施多元化经营战略的,在其所属领域中具有世界领先地位的企业集团。通过阐述S集团在ERP环境下财务信息沟通、资金管控、全面预算管控、业绩评价和内部审计五方面对其财务风险管控手段进行分析,说明了 ERP环境促进了其集权式财务风险管控模式的采用以及由此带来的经济效益的提高和核心竞争力的增强。文中也分析了其在财务风险管控手段方面存在的不足以及相应的优化步骤、具体方面和保障措施,使S集团在ERP环境下能更完善地加强其财务风险管控能力。本文对于完善我国企业集团在ERP环境下的财务风险管控有着实践和理论的借鉴意义。