建筑行业是拉动国民经济增长的重要因素,建筑行业的兴衰影响千家万户。“十二五”期间,建筑业将仍持续年15%以上的增长。工程服务是建筑行业的细分市场,在传统建筑企业激烈竞争的环境下,新型工程服务企业迎来了发展的契机。本文以A公司为研究对象,运用了战略管理的相关理论和工具,采用PEST分析模型、波特五力分析模型、价值链理论、ECIRM战略模型、SWOT分析矩阵等方法,通过对建筑业行业宏观环境的深入分析,结合企业内部环境要素,明确了与企业内外环境相匹配的竞争战略,并从公司层面、事业部层面和职能层面进行了阐述,同时,就战略的实施提出了相关的建议措施。笔者首先分析了建筑业企业当前所面临的机会与威胁,其次分析了A公司存在的竞争优势与劣势。通过SWOT分析总结,对A公司的战略做出了定位,明确A公司采用相关多元化业务组合、实行集中差异化竞争战略的结论：A公司以“项目管理”为龙头,以现有业务资源为基础,搭建“劳务分包”业务平台,同时开拓“技能培训”业务板块,最终形成三边黄金组合,实现各事业部业务上协同效应。在本文的最后部分笔者指出了公司竞争战略实施注意要点。