本文通过对MWD公司的采购管理的研究,通过制定有效的企业管理策略,目的是提高企业内部的管理能力,以及企业的市场竞争力,降低企业的生产成本,提高企业的管理水平,建立一套适用于MWD公司的管理体系。希望通过本文可以对其他同类企业起到借鉴的作用,通过适合本企业的采购管理方法,提高MWD公司在整个冲压行业的竞争力。MWD公司生产大型冲压机生产线已经有百年历史,拥有较为完备的产业体系和生产技术,现为各大大型汽车生产商提供产品,其中包括大众,奔驰,宝马等整车生产性企业,也包括卡斯马等汽车部件生产性企业,在这百年发展历史中,MWD公司经理了几起几落,在2007年被舒勒集团收购,由此形成了大型冲压线行业在世界上的半垄断地位。这对其他一些小的生产冲压线的企业发展产生了一定的影响。但是在这种情况下,舒勒集团也面临着许多的问题,管理制度跟不上,由于缺乏竞争所有产业更新慢,接项目过多造成生产不及时等等。本文MWD公司采购部门的工作分析,提出采购部门在公司战略决策中的重要地位,从供应商管理、库存管理、财务管理、人力资源管理等四个方面分析研究其他部门对采购部门工作的影响,运用运动战略管理、供应链管理、库存管理等相关理论对案例进行分析研究,并最终提出解决方案,以期对公司的经营管理过程中遇到的问题提出解决思路和优化建议。本文基于MWD公司在供应链管理中遇到的问题,通过分析问题,找出在生产过程中会产品问题的几个方面,通过分析研究,最终找出解决问题的方法,并希望这些方法可以运用在以后的生产过程中。