设备是企业发展的基础性条件,为企业生产提供动力,可以有效解放劳动力,提高生产效率。设备管理水体直接影响企业的生产效率与经济效益。改革开放之后,我国制造业企业蓬勃发展,机械化生产逐渐取代手工生产,企业生产效率与产品质量逐渐提高,与此同时,生产成本也有所增加。机械化与自动化时代的来临推动了我国制造业企业的发展壮大,也使企业面临设备管理问题。我国设备管理起步较晚,起初企业并未重视设备管理,只施设备管理;随着经济发展与设备使用率提高,企业开始重视设备对是在设备出现故障后采取维修措施,并没有专业管理与技术人员负责设企业的作用,由起初的事后维修转变为预防性维修,通过事前检测与诊断,制定切实可行的定期检测、维修、保养计划,以免出现设备故障导致生产停滞;综合维修时代的到来,制造业企业更加重视设备的维修管理工作,将设备管理纳入到企业战略发展中来,将科技化与信息化融入到设备管理中来,使设备管理为现代企业管理增值。DZ公司是吉林省较大的汽车零部件生产制造企业,经过多年发展已经成为行业佼佼者。DZ公司走上了规模化与现代化的发展之路,管理体制不断完善,现代化与机械化水平不断提高。本文以DZ公司的设备管理为研究内容,在深入了解的基础上剖析设备管理存在的各种问题,试图通过改进设备管理问题来提高企业生产效率,降低生产成本,获得更高的生产效益,使企业在可持续发展的路上越走越远。本研究主要分为五个部分:第一部分,介绍本文的选题背景、研究意义、研究综述及选题思路;第二部分,通过查找文献,总结与本研究相关的设备管理知识,包括设备的涵义、特点、发展历程、管理内容、及全员管理等理论;第三部分,对DZ公司设备管理问题进行剖析,阐述DZ公司设备管理概况,分析其中存在的问题及原因,为后文提出改进方案提供依据;第四部分,是本文解决问题的重点章节,根据第三部分对设备管理问题地分析,给出改进方案,从设备管理总体策略、现场管理、安全管理、绩效考核、激励机制、教育培训等角度进行改善实施,并分析设备管理体系建立、管理制度及程序完善、培训效果显著等方面的预期效果;第五部分,主要阐述DZ公司设备管理改进方案实施保障,从组织、经济、人员素质提升与组织文化方面保障设备管理改进方案的有效实施,从根本上提高企业生产效率,降低生产成本,从总体上提高企业的竞争力;最后,总结全文,并展望未来设备管理的发展趋势。