随着社会的日益进步与发展,各行各业对人才的需求与重视达到了前所未有的高度,这使得人力资源管理工作日益成为企业管理中不可或缺的一部分,作为人力资源管理中最重要的一部分,薪酬管理的作用也日益凸显。在现今社会,薪酬已经不仅仅是简单的“报酬”符号,同时也体现背后所代表的价值,尊严和社会地位。薪酬管理能力的高低不仅会影响员工的工作稳定性,以及工作积极性,甚至会影响到公司战略目标的达成和长远的发展,科学的薪酬是吸引和保留人才的重要手段之一,更是保障公司基业长青的基石。本文以安创特公司的薪酬方案作为研究对象,首先研究国内外的薪酬理论,以新进的理论作为指导为后续的优化工作做准备,其次对安创特公司的情况,过去的薪酬方案运行情况,以及在被收购的新背景下对安创特公司的要求进行说明,通过问卷调查法,员工访谈法等方法对公司薪酬存在的问题进行分析,总结出公司薪酬方案存在的问题并提出优化的方向。然后提出薪酬优化目标和基本原则,重新定义公司的薪酬策略,根据常规薪酬优化流程对公司薪酬方案进行优化,具体优化方案包含了岗位工资优化,奖励方案优化和福利优化。最后,提出薪酬优化的实施保障。本文的研究为安创特公司的薪酬优化提供了具体可行的方案,能在很大程度上针对性地解决安创特公司目前面临的薪酬问题,对安创特公司在新的环境下人才的激励和保留有一定的促进作用,有利于促进公司战略目标的实现。同时,本文的研究对收购整合环境下的企业薪酬优化有一定的借鉴意义。