胜利油田经过50多年的勘探开发，已逐步进入中后期开采阶段，开发难度逐年递增，投入产出矛盾日益突出，“大企业病”的各项特征突显，管理上的矛盾日益加剧。面对严峻的外部形势和内部矛盾，胜利油田要实现新突破，走上健康可持续发展之路，唯有全力推进管理改革才是其发展的必由之路。业务流程再造作为企业实施管理改革的重要途径，通过对企业业务流程进行根本性的再思考和彻底性的再设计，以使企业在成本、质量、服务和速度等衡量企业绩效的关键指标上取得显著性成效。国内外诸多国际大公司通过实施业务流程再造在企业管理改革方面取得了的巨大成功，已经证明了业务流程再造理论及其方法的科学性和可行性。A公司作为胜利油田所属采油生产单位，所面临的困惑和瓶颈在胜利油田范围内具有广泛的代表性。为此，本文选取胜利油田A公司为研究对象，重点研究其业务流程再造，旨在为胜利油田实施管理改革寻找方向和理论依据及方法。本文首先对业务流程再造的概念、发展历程、基本内容、方法、原则和实施步骤进行了阐述，通过运用业务流程再造的理论、方法及相关的管理工具对A公司的战略、业务特点、运营模式和业务流程现状进行诊断分析，找出了公司管理中所蕴藏的各种矛盾及制约公司发展的瓶颈，并在此基础上提出了业务流程再造的整体实施方案，最后为了确保业务流程再造的成功实施，提出了的相应的保障措施。通过对A公司实施业务流程再造进行研究，希望能进一步丰富了油田开发企业实施管理改革的理论依据和操作方法。