在上世纪70至90年代的黄金二十载中,我国住房制度改革经历了探索、深化和确立三个重要阶段,伴随着房地产行业发展的突飞猛进和对经济发展的突出贡献,房地产行业于2003年正式被确认为拉动中国经济不断发展的一大主要方式。任何事物的发展都要经历相关因素的制约和影响,尤其是新生事物的产生和兴起总会面临意想不到的困难,房地产行业也是如此。在复杂的经济背景下,以及国家政策的不断变化,即使作为新兴的地产行业也会在发展中遇到重重阻碍,内部资源结构不断变化,这必然导致实力薄弱的中小微房地产企业面临着巨大的生存发展压力。如何在行业洗牌中生存下来,如何应对房地产市场的压力,首要解决的核心问题就是确定企业的发展战略。正是居于这样的背景下,为了更好的研究相关的问题和现象,笔者以PEST分析法为研究方法,以科学的理论为指导的前提下,对昆明一家典型的企业,即昆明ZW置业进行内外部影响因素的探究。其次利用波特五力模型对昆明ZW置业的竞争态势进行分析,再次结合公司内部的组织架构、人员情况、经营状况、存在问题等方面进行内部环境分析,然后从整体上把握,综合分析,利用SWOT形式,对企业遇到的有利条件和不利条件深入探究,为ZW置业的长远发展提出建设性构想。在当前严峻的市场环境中,不仅为昆明ZW置业走出困境实现长期稳定持续发展献计献策,同时也给类似于昆明ZW置业这样的中小型房地产公司提供一些经营思考和建议,解决企业未来的发展问题。