科学技术的发展，世界经济的一体化，市场竞争的激烈化和国际化，推动了企业管理的新变革。现代企业所处的环境相应发生了巨大的变化，对传统的成本核算方法提出了新的挑战。作业成本法就在这种形势下产生的。作业成本法是一种真正具有创新意义的理论方法。本论文主要从理论上对作业成本核算的准确性、作业成本管理的有效性两方面，对作业成本法与传统成本法进行理论研究，同时以实际案例对电气企业基于作业成本法的成本管理方法进行研究。 本文的主要内容如下：第一章详尽介绍作业成本法的基本原理和作业成本法核心概念、计算过程和作业分析。最后对传统的成本核算方法与作业成本法进行了对比分析。第二章结合实际工作经验，选择了SY公司作为研究对象，该公司是专业电气公司，有良好的经营业绩。通过现场调查、收集资料等，具体分析实施作业成本法的过程。特别对该公司的物流和生产过程作出了详尽的研究。最后对两种核算系统所产生的差异进行了分析。第三章对SY公司在成本控制和决策中应用作业成本法进行了研究。主要针对SY公司应用作业成本法在供应商评价、弹性预算系统、成本控制系统和责任目标成本管理中等四方面进行了探讨。 本文的主要结论是：作业成本法是适合现代电气企业的高度自动化的制造环境和灵活性顾客化生产的一种新型成本管理方法。它的成本核算系统相对于传统的成本核算系统在一定条件下，能够提供更为准确的成品成本信息。