美国著名经济学家施蒂格勒曾经说过，没有哪一个大型企业不是靠一定的兼并重组方式发展壮大起来的。21世纪后，各国企业频繁进行海外并购的行为成为国际经济舞台上一个非常重要的现象，尤其是近年来，全球海外并购更是风起云涌，不仅并购的规模越来越大，并购涉及的行业也越来越广。有一定规模和实力的企业，无不在在探索如何成长为一家具有国际竞争力的跨国公司。诚然，有效的海外并购能够大大缩短企业的国际化进程，但是从目前的状况看来，尝试海外并购的企业虽多，但只有少数企业实现了预期目标，这和海外并购的特点有着直接的关系:海外并购是一项十分复杂的系统，各个阶段所涉及的面非常之广，尤其最复杂的整合阶段，它甚至直接关系到整个并购的成败。　　本文以吉利收购沃尔沃为案例进行海外并购研究，该项并购发生时间在2009年末到2010年初，是一个典型的弱势企业收购强势企业的案例，更被业内形象比喻为“蛇吞象”。这项收购曾广受争议，很多业内人士并不看好这次并购，认为收购沃尔沃并不能实现吉利的战略目标。然而，3年过去了，从公司运营的种种迹象看来，吉利收购沃尔沃非但没有失败，相反并购后双方运营的情况都很好，沃尔沃被收购后已经扭亏为盈改善了多年亏损的局面，吉利则通过收购沃尔沃进一步实现了“以国际化反哺自身，促进产业升级”的战略，个中原因值得我们去探索。　　本文以此案例为依托，以文章前半部分的理论研究为基础，试图对并购的全部过程进行分析，包括并购的动机、并购前的准备工作、并购过程中的应对策略、并购后的整合工作等方面，力图还原较完整的并购情况。第六章是本文的最后一部分，在分析研究案例的基础之上得出研究结论:①吉利并购沃尔沃是一项成功的并购，并进一步预示中国企业的海外并购之路是可行的;②双方资源的互补性有利于协同效应的产生和发挥;③温和的整合方案更能促进整合的顺利进行。同时本文还在文章最后探讨其成功并购的原因，以便其他企业在后续海外并购中能够更好地应对国际竞争，更好地实施“走出去”的国际战略。