每年世界有120万人死在道路上，2000万到5000万人遭受非致命伤害，世界道路死亡的主要原因之一归咎于道路网的缺陷，已对经济发展、人民生命财产安全、交通运输业、旅游业等产生了明显的负面影响。道路工程项目建设过程一般具有建设周期长、投资额大、质量技术要求高、参与主体多、组织关系复杂等特征。项目在实施地过程中不可预期的因素很多，并不断的变化，这些不可预期因素产生的风险常常影响工程项目的顺利进行。因此，当今世界越来越关注对项目的风险管理。随着市场竞争愈演愈烈，工程项目施工行业的利润越来越少，管理逐步从粗放型管理向精细化管理转变。由于利润空间的不断减小，而项目工程所涉及的不可预期因素却不断增加，面临的风险也越来越多，风险所导致的损失和危害也越来越大，风险显然已经成为项目成功与否的一个关键因素。这促使管理层人员和科研技术人员不仅从理论而且从实践上重视对工程项目的风险管理与控制。项目风险管理既是一门新兴的管理科学，又是项目管理的重要分支，更是工程项目经理们必须具备的一项与企业生命攸关的决策技术。我国有关项目风险管理方面的研究还处于操起阶段。而本文正是以CD公司RG大桥建设项目为例，理论联系实际，研究了RG大桥建设项目风险管理全过程。CD公司RG大桥建设项目风险管理研究意在为CD公司RG大桥建设项目经理和项目团队提供风险管理的有用信息，包括一套系统的风险管理方法、技术和工具以及如何应对风险的指导等。了解项目风险便可更好的评估项目风险，制定项目发展和实施决策，从而做好公共服务工作。RG大桥建设项目与公共安全问题紧密相关，风险管理工作尤为重要。做好项目风险分析、风险处置建议等是承建商即CD公司的根本责任。RG大桥建设项目风险管理研究为CD公司提供最佳的方法来帮助他们履行责任。如何将风险管理的理论以及方法合理的与基建项目想结合，并由风险管理出发，对生命周期中可能遇到的风险进行预测、识别、评估、分析，并在此基础上通过合理的手段对风险进行有效的处置，力求以最低成本实现最好的安全保障，这是研究的难点和重点。建筑业是过敏经济的支柱产业之一，建筑业的生产安全直接关系到国家经济可持续发展、社会和谐安定的大事，而基建项目特别是涉及海外的基建项目往往又牵扯到国际关系，民生等各方面问题，应更被从业者和相关人员所重视。如何做好施工过程中的安全风险管理已成为一个支撑建筑业可持续发展的迫切课题，甚至与构建和谐社会息息相关。因此，风险管理贯穿于项目施工的各个环节，是项目成功与否的关键，通过对CD公司RG大桥建设项目风险管理研究，推动了工程项目的开展。