随着移动互联网技术的不断发展,人们的消费习惯逐渐从PC端转移到了移动终端,由此产生了一种创新的电子商务模式——移动电子商务。微信B2C是目前最受欢迎的移动电子商务模式之一,许多中小企业选择在微信上进行移动商务活动,本文主要研究对象就是开展微信营销的本土化妆品企业——上海韩束化妆品有限公司。当前微信市场竞争越来越激烈,微信B2C的模式也产生了各种问题,众多化妆品微商都出现了销量的大幅度下滑。在这个关键时刻,韩束想要在微信渠道内保持可持续发展的良好态势,必须制定出一个适合韩束微信B2C的竞争战略,以确保其品牌在激烈的微信市场竞争中保持优势。在参考相关文献资料基础之上,本文对韩束微信B2C的内部环境和外部环境进行了详细地分析,结合波特竞争战略的相关理论对韩束微信B2C的竞争战略选择和实施提出了自己的观点。本文首先对微信B2C的含义进行全面地界定,列出了该模式现阶段存在的问题,并对竞争战略理论进行了简要的综述。其次,根据韩束微信B2C的发展现状,运用PEST分析其外部竞争环境,运用波特的五力模型分析其内部竞争环境,再结合韩束微信B2C的网络消费者行为特征分析,利用SWOT分析法归纳得出韩束微信B2C所具有的自身优势与劣势、面临的机会与威胁情况,进而找出韩束在竞争的环境中处于不利地位的关键所在。最后经过分析确定韩束微信B2C选择差异化竞争战略,并说明选择理由,指出韩束要在产品、价格、渠道、微信推广方式、广告媒体宣传方式这几个方面实行差异化竞争,并提出了具体的保障措施确保差异化竞争战略的顺利实施,使韩束在能够在微信B2C模式下保持市场竞争优势,也对其他采用微信B2C模式的本土化妆品企业提供有用的意见和建议。