华大基因作为国内基因测序行业的龙头企业,积极布局全产业链,在多个相关行业发展业务,近年取得了超常规的发展速度。在采购管理中,由于华大基因采购的物料种类较多,加之基因检测业务的特殊性,例如需求不稳定、计划性差、测序业务所需关键试剂类原料的效期较短、前置期较长,所以订单是较为分散且缺乏计划性的,因此产生了供货不及时或者库存高甚至浪费的情况。在采购管理中,如何基于精益化的管理理念和操作方法,实现华大基因的精益化采购管理,是华大基因快速增长中的关键问题。为此,论文的研究主题界定为华大基因精益采购管理的优化策略。围绕这一主题,论文内容分为五章。首先,论文通过文献研究法梳理了精益采购管理思想的相关概念,并对其国内外的研究现状进行了探究。其后,针对华大基因目前采购管理中存在的问题,通过焦点访谈、统计分析、系统归纳法等研究方法,依据精益采购管理的理念确定优化路径,最终设计了一套适用于华大基因的精益采购管理优化策略。通过研究,针对华大基因采购管理存在的不足,论文提出了涵盖人(采购人员)、计(采购计划和提报)、供(供应商)、系(ERP系统,电子报账系统)、流(流程和制度)、环(人文环境)等六个方面的华大基因精益采购管理的优化策略。并从组织结构、信息系统和人员素质三个方面提出了策略实施的保障措施。华大基因的采购管理具有其特殊性,基于精益化的采购管理优化策略对于提升华大基因的采购效率,乃至公司的绩效水平具有很强的应用价值。此外,论文的研究成果对于基因测序行业采购管理普遍面临的困境的解决具有一定的指导意义。