本文将仅限于施工进度管理来进行阐述，以现场管理（Site Management）为主，按现场施工的顺序研究说明石化行业基础建设施工的进度管理。具体内容包括：第一，施工进度计划的制定及开工的准备。施工进度计划要详细、切实可行，这样的计划对项目的成功至关重要！开工前主要的准备工作是现场的人员、机具及时到位，现场施工条件达到“三通一平”（通水、通电、通路和场地平整）。第二，在施工过程中对进度进行及时有效的控制。如何做到及时有效的控制？我们可以通过应用Ms Project或P3等软件来帮助我们控制项目进度；做好调度工作；提高施工技术水平以缩短工期；尤其重要的是管理者自身素质的提高以及加强对人的管理，提高管理水平。第三，竣工后注重总结分析。总结分析是对进度控制进行评价的前提，是提高控制水平的阶梯。总而言之，一个项目进度管理的好坏，是和管理者本身、众多项目组织成员的配合程度、各种外部条件和内部条件等均有密切的关系。作为一个项目管理人员应具备各方面的综合素质，善于对人的管理，特别是对项目部管理人员的管理！