猎头公司作为近年新出现的商业人才服务类企业,人才管理不仅是其业务领域的核心,更是值得深入探讨的新课题。在我国本土的万余家猎头公司中,绝大多数属于小微企业,内部管理远不如大企业成熟,在招聘管理方面存在的问题也尤为突出,成长速度缓慢。小微企业的人才建设与内部管理的重要性显而易见,不得不说在这其中,招聘体系与机制的完善对企业发展有着非常重要的价值。本文以上海锐美企业管理咨询有限公司作为研究对象,结合需求层次理论、双因素理论,深入分析该猎头公司在人才招聘方面的不足,研究该公司现有的招聘体系,并指出招聘工作存在短板的内在原因。在研究过程中,调取该公司的相关资料、信息,并与公司管理层、中层和部分员工进行交流,获取关于该公司招聘领域的第一手信息,为有针对性的设计优化方案打下基础。本文研究发现,企业招聘管理理念、招聘工作机制、招聘方法与后招聘措施四个方面是影响招聘工作成功率的关键。围绕这几个深层次原因,基于锐美公司实际情况,重新为其设计招聘体系,围绕制度支撑和核心工作模块划分并建立起完整的制度与工作框架,明确以招聘管理制度、员工管理制度、薪酬福利管理制度为系统的制度模式,以及以招聘需求分析、岗位研判、招聘渠道选择、人才测评工具运用、人才遴选、招聘实施、融入与留任、招聘有效率评估为核心的八个工作模块,实现招聘工作全过程链条式管理。同时,进一步指出招聘过程的后跟踪工作,与体系运转保障性工作的重要性。从本文的研究中可以论证,小微企业招聘体系的优化,对于企业未来长远发展的促进作用是非常积极的。而招聘体系的优先设计,不仅基于猎头公司这一领域有着重要价值,对于其他各行业的小微企业,想要快速发展成为极具规模的企业都具有一定的指导和借鉴意义。