公共部门在任何国家都具有特殊的地位和作用。在我国,公共部门既是决策者,也是执行者,还是监督者,对社会发展拥有巨大的决定力。如何充分发挥公共部门人力资源的积极作用,如何克服其负面影响,是一个不能回避的重大课题。就我国公共部门人力资源管理而言,激励机制也在扮演着它自己的角色。但是从总体看,我国公共部门人力资源激励机制还存在着激励偏少、激励泛化甚至激励无效等局限性,致使公共部门人力资源的作用难以充分发挥,其积极因素、创造活力得不到有效的激发和张扬,影响了公共部门的作用和形象。因此,构建更加科学、合理的我国公共部门人力资源激励机制具有重要的现实意义。本文以国外人力资源激励理论和激励机制为借鉴,通过分析我国公共部门人力资源激励机制现状及存在的问题,从而从考核、晋升、薪酬、培训、奖惩等方面提出更加符合我国社会发展进步需要的公共部门人力资源激励机制的新构想。世界上没有“万能的”制度,只有“合适的”制度。随着不同制度、不同文化相互交流的扩大和加深,有理由相信,我国公共部门人力资源激励机制的研究也必将不断得到深化和拓展。