对于一个企业来说，新产品开发是企业的核心业务流程之一，它是企业一切生产活动的源泉，它决定了产品成本最初始，是企业占有市场的一项基本活动，同时也是最重要的环节。产品开发的成功与否，决定了企业的效益。面对产品的生命周期越来越短，客户也对产品提出更为个性化、多样化的要求，对产品的性能和质量也更为“挑剔”，市场竞争日趋激烈，传统的产品设计开发概念、方法受到极大的挑战。本文主要研究在新产品开发中，如何通过流程再造理论和方法来重新审查开发流程，识别流程中存在的问题并进行流程优化设计，以达到提高生产效率，降低生产成本，提升企业综合竞争力的目的。 本文首先对有关企业流程再造理论产生的背景、理论的形成、内涵及特征进行了深入研究，目的是系统化前人对流程再造实施的经验和成果，为新产品开发流程再造优化提供指导。 其次，在学习和借鉴国内外企业实施流程再造实践的基础上，提出了企业在进行开发流程再造优化时的准则、实施策略及过程，并借鉴系统结构分析法IDEFO法构建了新产品开发流程模型。 第三，对我国国有企业现状及企业开发流程存在的问题进行了研究、分析。 最后，利用企业流程再造理论及开发流程再造优化的方法和工具对山东某生物设备工程有限公司产品开发流程进行了再造优化设计。描述了现有产品开发流程，并建立了IDEFO模型；使用ASME方法，定量分析了各个活动消耗的时间，找出了流程中非增值活动；使用作业成本法，计算了流程的实际费用，在此基础上设计了新流程。新流程实现了以顾客需求为中心，缩短研发时间，减少成本，提高效率的预定目标。 论文的主要创新点是，深入到具体活动层面研究新产品流程再造优化的过程，并结合企业进行了实证研究。论文的研究结果可对我国国有企业进行新产品开发流程再造优化提供参考。