在世界经济发展速度放缓的大环境下,我国过去多年粗放式的增长和产业政策的偏差造成了我国经济严重的供需结构性失衡。在这样的经济背景下,很多企业都遇到诸如订单大量缩水、销量急剧下滑、资源交换重组等一些问题。企业为求突破,提高企业竞争力,改善内部管理,应对外部环境变化,纷纷学习精益生产管理模式。精益生产为企业注入了新的活力,带来了天翻地覆的变化。一些企业在实行精益生产的过程中意识到传统的成本会计模式在精益生产下存在许多问题,但是由于对于精益会计的运用没有太多可借鉴的经验进行参考,使企业管理层无处下手。本文对精益会计在企业的运用进行详细的探讨并归纳实施方案,希望通过本文的研究,为我国制造业的精益之路提供一些行之有效的方法。本文综合运用文献分析法、对比分析法与案例分析法,以XL齿轮企业案例从精益生产概念引出精益会计,再从精益会计体系下对企业成本管理进行研究,揭示了精益会计在成本管理中的作用,尝试建立以精益会计为基础的成本管理体系。本文分为六部分:第一部分介绍了选题背景、研究意义、文献综述、研究的思路与方法以及本文的创新点;第二部分是理论基础,包括成本管理理论、精益生产理论以及精益会计理论;第三部分对精益会计的主要内容以及精益会计在成本管理中的作用进行了论述;第四部分主要对XL齿轮企业的成本管理现状以及存在的问题进行分析;第五部分分别从识别价值流、价值流成本核算、价值流成本考核以及价值流成本分析四个方面对XL齿轮企业的成本管理进行具体优化研究;第六部分是研究结论。本文研究了基于精益会计下XL齿轮企业如何进行成本管理优化的方案,丰富了精益会计理论与实践的探讨。同时,引入了精益会计价值流成本法,构建了一套基于精益会计角度下的成本管理框架,具有一定的推广价值。