对于新创企业来讲，企业是否有战略？企业的战略形成路径是怎样的？哪些因素对企业战略形成过程有怎样的影响？针对于这些问题国内外众多学者做了大量的研究。本文首先对以上的问题进行了梳理并做了一定的分析。最后以明兹伯格的理论为理论基础，然后考虑创业者特征、机会、资源、能力等因素在战略形成过程中的影响以及在案例研究中的体现。整个案例的研究思路为：首先观察企业的重大事件，从中分析出公司层战略与业务层战略，以业务层战略作为公司层战略的支撑。然后分析公司层战略是机会驱动还是资源驱动，而对于战略影响因素在案例研究中的落脚点为创业者特征，公司团队建设，其中包括企业文化以及组织架构的变动情况。本文所选的案例为京东商城与阿里巴巴集团两家电子商务公司。这两家企业属于新创企业，创业时间又不会太短不利于研究，而且都是热门企业，利于在网上搜集资料。通过对京东与阿里巴巴的案例研究，得出以下结论：企业从创业至今，其战略的形成是一个渐进的过程，在创业之初公司战略往往是由机会驱动的，公司发展到一定阶段后可能会引入资源驱动型战略。而且在公司战略形成过程中创业者特点对企业的战略形成具有重要影响。对于电商行业而言，当企业逐步壮大，公司的内部过程必将逐步走向僵化，这不利于电商的发展，所以创业者往往会频繁的进行调整，体现在对企业文化或者公司组织架构方面，以此保证内部过程与外部环境的适应性。