随着信息社会的发展,信息技术得到广泛运用,建立财务共享中心成为企业发展的大势所趋。近年来国家财政部也发文鼓励集团企业采用财务共享的管理模式进行运营。企业建立财务共享中心的目的是降低运营成本,创造收益以及提升业务流程的处理质量和效率,从而提升企业竞争力。与此同时,财务共享中心的建立使得企业数据得以共享,有利于集团企业对于下属子公司的管控。想要使财务共享中心更好的运营,建立一套合适的绩效评价体系是十分重要的,而研究发现平衡计分卡是一种非常适合财务共享中心的绩效评价方法。本文参考了大量的国内外相关文献,对财务共享、平衡计分卡的相关结论进行总结和研究,以Y集团构建财务共享中心的实例为研究对象,采用案例研究与文献研究相结合的方法,在此基础上改进原本的绩效评价方法,利用平衡计分卡的基本理论,根据集团自身的实际状况创新性地构建出一套合适的指标体系,并且提出五个维度进行评价,将内部流程维度分解为质量维度和效率维度两个方面去考量,在此基础上分别确定五个维度的指标。然后利用层次分析法确定各个维度和指标的权重,采用模糊综合评价法将定性分析转化为定量分析,最终得出关于集团财务共享中心的实际绩效评价结果,并根据这个结果提出财务共享中心优势、问题和改进建议。将财务共享中心和平衡计分卡的基本理论作为指导理论,本文构建出适合该集团的绩效评价体系,丰富了维度和指标的选择,希望这一研究可以对该行业的其他公司构建财务共享中心和绩效评价体系提供参考。