改革开放以来,中国经济迅速崛起,尤其是近年来中国的汽车制造业发展迅猛。在这样急速增长的发展背景下,我国的汽车出口量却在持续下降,与此同时,国外汽车制造业领先者纷纷发现中国市场汽车需求量增长的商机,开始进驻中国市场,这无疑加剧了我国汽车市场的竞争激烈程度。许多汽车企业为了能够提高品牌的知名度、占据部分市场,纷纷采取低价策略作为销售手段,所以降低成本就成了企业提高竞争优势的必然选择,而采购成本直接占据整车成本的70%~80%,由此可见,采购成本的控制和管理意义重大。本文从JH公司的行业背景出发,通过运用波特五力模型对JH公司所处行业的竞争现状进行分析,发现传统的成本控制方式已经不能发挥企业的竞争优势,如何采用先进的成本管控理念来降低采购成本就显得尤为必要。首先,以“占比高、可控性强”的采购成本作为主要分析对象,运用TCO技术评价标准对JH公司采购成本构成进行分析,提出JH公司采购成本偏高的原因是由于:采购价格偏高、库存持有成本偏高和交易成本偏高,而依照对该公司现存采购成本控制的分析发现存在一系列问题。因此,企业应该基于供应链的视角来对采购成本进行控制。其次,将JH公司采购成本的影响因素与采购成本控制的现存问题两者相结合,并本着为其降低采购成本的目标,从供应链视角提出相应的改进方案。在采购计划阶段,JH公司应该做到精简审批流程、运用指数平滑法预测需求;在供应商选择阶段,可以通过运用层次分析法建立供应商评估的准入机制和对供应商进行分级管理两个方面来改善该公司的供应商管理现状;采购实施阶段则需要明确岗位职责并加强员工培训、简化采购流程、缩短采购周期;而由于库存管理不科学、库存决策缺乏战略眼光,因此在库存管理阶段,可以运用ABC分类法降低仓储成本、减少呆滞库存以降低库存持有成本。通过对JH公司采购成本控制的研究,旨在解决JH公司采购成本控制问题,降低采购成本,提高行业竞争力,也期望为同类型的企业在实施采购成本控制方面提供借鉴和参考。